美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

小王是一个中层管理者，跳槽到一个公司2个月，他觉得自己的新下属们执行力实在是太差，导致这2个月的绩效都不太好看。

他辞退了几个执行力不好的员工，招了一些新人，可是效果出来的很慢很不明显。

CEO询问他时，他有些苦恼地说：“这些员工的执行力太差了！”

没有想到第二天，他接到了公司的辞退通知。

管理者们总认为，员工执行力不行是员工个人能力的问题。

实际上，员工的执行力不行，就是管理者不行！

01

把信送给加西亚？凭什么？

《把信送给加西亚》作为企业领导者执行力圣经广为流传。

小说中的主人公罗文，在美西战争时受总统的指令，将一封重要信件送给古巴总统加西亚。

他在没有任何护卫的情况下，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。 

受这个故事、还有许许多多类似的执行力书籍的影响，管理者们思维变得简单——他们更倾向于忽视过程，只要结果。

可是所有以罗文来要求员工的管理者，都忽略了，在这个发布任务之前，就有人跟总统讲：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”

不是所有的人都是罗文。

而且如果罗文在寻找加西亚的过程中，能得到更多支援，那么他送信的速度肯定会更快，在途中的很多艰险，也能够规避。

像《把信送给加西亚》里面一样的领导，什么都不提供，只给一个几乎不可能的任务，就要求员工必须得出结果，简直就是耍流氓！

连罗文这样拥有极优秀执行力的人，尚且需要支援，何况是占大多数的普通员工？

“把信送给加西亚”或许是执行力的最高境界，但作为中小企业，别企望和依赖“把信送给加西亚”的人——我们需要让普通人也能完成企业的基本任务。

02

员工执行力不行，

就是管理者不行！

都说三分决策，七分执行，如果执行力不行，企业就得不到想要的结果。

管理者总是觉得执行力不行是员工的问题。

可是员工心里也很无辜，我每天忙得脚打后脑勺，连口水都喝不上，公司没业绩能怪我吗？

这些管理者没有意识到，员工执行力不行，其实就是管理者的管理能力不行。

1、目标不明确不可落地

有一个故事，一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？

一个可落地的明确目标，是执行的前提，如果目标脱离实际，就谈不上执行。

管理者动辄给下属提出半年增长50%营收目标，这个目标首先是不够明确，只是提出增长营收，却没有给出到具体哪方面增长，太过宽泛。

半年50%的增长，也属于空中楼阁，并不是结合实际的目标。

有的公司三天两头换目标，政策经常变，策略反复改。员工很迷茫，不知道自己该做什么，只能靠惯性和自己的理解做事，这样工作重点就跟公司脱节，使公司的重要工作不能很好的执行完成。

而且，如果战略目标方向错误，越是执行，就距离结果越远。

2、缺乏良好沟通

总是能听到一些管理者骂员工：

管理者：“我让你做这个了吗？！”

员工：“我以为你让我干这个……”

管理者：“给你布置工作，怎么三天没消息？！”

员工：“ 我做完了，您也没说让我三天给您回复啊……”

员工有问题请示管理者，管理者说：“什么事都问我，要你做什么？！”

ok，员工学会了，以后就不问了。

员工自己干，领导看见了：“哎，这事你问过我吗？就自作主张！”

员工怎么做都是错。

管理者总希望能有罗文一样的员工，一句话交代完，他自己就可以保质保量地做好。

希望一个眼神员工就能明白自己想要什么，可是许多相处一生的夫妻都达不到这样，又怎么能要求员工能达到呢？

良好的沟通，是执行的基石。如果不能进行有效的良好的沟通，将会导致执行过程中出现很多不必要的偏差，影响执行效率，甚至会偏离最初的目标方向。

有许多管理者，因为事务繁忙，总是想不起来或者没有时间与员工进行及时的沟通，等着员工主动跟自己沟通，可是当员工不能及时沟通时，就会产生问题，影响整个项目的执行。

3、没有明确的方法流程

有些管理者，把要求丢给员工，其他的一律不管。如果员工到时候拿不出结果，又是一顿数落。

可是只对员工要求结果，忽视过程，不讲求方法，一味的以高压追求所谓的“狼性”，那么得到的就只能是“蛮干”而已。

一些国外的企业，入职前都有严格的岗前培训，而国内企业因为种种原因，能做到岗前培训的很少。

即使培训也只是给员工做一些：励志培训和拓展训练，或是行业趋势、宏观战略的培训，并没有教给员工方法。

好的管理者应该把执行上的经验和方法分享给员工，这样对于员工的执行力有很大提升。

有的公司没有合理的工作规划与流程，员工做起事来没有头绪，执行力自然低下。

管理者要明白，员工的任务是执行，那么管理者就必须对其提供工作流程规划和具体的操作方法。

4、没有有效的激励与考核

许多员工做事前，不知道干好了有什么好处，也不知道干不好有什么坏处。

这样做事很没有动力，慢慢地沦为了混日子，更不要谈什么执行力了。

这是因为，管理者没有拿出有效的激励和考核制度。

当然也不能矫枉过正，一些管理者，一听需要激励，好嘛，把KPI定的高到上天，达不到员工直接走人。

这样员工特别有压力，工作的时候带着焦虑，也做不好事。有承受不住压力的，直接辞职了，导致人员频繁变动，业务没法展开。

而且有的时候管理者定了奖惩措施，等到季末年末，又因为各种原因没办法兑现，做不到说话算话。这样的激励只会让员工对公司失望、失去信心，产生反效果。

光有激励还不够，还要有完善的考核制度。考核将配合激励，决定执行过后的奖惩。

如果管理者制定的的考核制度不够量化，受人为因素干扰，没办法发挥导向作用，这就需要管理者仔细结合具体情况分析，制定出适合公司的考核制度。

一个好的管理者，是为员工服务的，而不是监工。

想要提高执行力，必须要转变思想，由自上而下的只要求结果的思想，转变成为员工提供支持的服务思想。

管理者不要总是抱怨员工执行力不行，而是要思考，自己为员工的执行力做了什么？

员工的执行力，决定了一个企业的生死，管理者的能力，决定了员工的执行力。